В 2025 году Halyk Bank запустил серию митапов о технологиях — Halyk Tech Sprints. Это не отдельные мероприятия, а выстроенная последовательность точек притяжения для разработчиков, аналитиков, архитекторов и инженеров, работающих с высоконагруженными и критичными для страны сервисами.
На стороне Halyk митапы придумали, сопровождали и продвигали:
- Индира Аширова, HR Director Halyk,
- Алдиар Арыстанбаев, Управляющий директор по инновациям и экосистемам Halyk,
- Роман Третьяков, Начальник управления экосистемных продуктов Halyk.
А всю организационную часть взяли на себя Rocket Events.
Каждый митап посвящен отдельному технологическому блоку — от разработки до highload-архитектур и AI. В результате получилась серия, где каждая встреча логично дополняет предыдущую, формируя цельную картину современной банковской технологической среды.
Сразу к цифрам
За семь проведенных митапов:
- собран интерес от 2 800 уникальных пользователей,
- зафиксировано почти 1 000 посещений,
- 60–65% участников прошли программу до конца,
- 100% опрошенных довольны мероприятиями и готовы рекомендовать их коллегам.
Помимо этого зафиксирован еще один опосредованный маркер влияния на рынок. В рейтинге «Топ и антитоп казахстанских компаний» от People Consulting, Halyk Bank попал в номинацию «Взлет года», поднявшись на 13 позиций в разных категориях по мнениям IT-специалистов.
Здесь мы прослеживаем корреляцию между профессиональным составом социально активных IT-специалистов на рынке:
| Участники митапов | Респонденты исследования | |
|---|---|---|
| Количество участников | 965 | 1 111 |
| Backend-разработка | 275 | ~156 |
| Работа с данными, ML, AI и БД | 230 | ~133 |
| Продакт-менеджмент | 110 | ~78 |
| DevOps и Сисадмины | 65 | ~44 |
| Frontend и Fullstack-разработка | 55 | ~33 |
В остальном состав специалистов различается — в исследовании значительную часть занимают HR (~100), аналитики (~122) и проектные менеджеры (~89), так как серия митапов была ориентирована исключительно на технических специалистов.
Разумеется, за прошлый год Halyk реализовал целую экосистему активностей, и этот скачок — результат большой комплексной работы всего бренда. В этой экосистеме серия митапов стала точкой глубокого контакта с целевой аудиторией, помогая конвертировать технологическую экспертизу банка в реальную привлекательность на рынке труда.
Улучшить показатели помог наш AI-подход к проведению мероприятий
В 5 раз ускорили процесс регистрации и оповещения гостей за счет event-бота в telegram
Регистрация гостей, напоминания, контроль входа, пост-коммуникация — это рутинные задачи на мероприятиях, которые требуют участия нескольких человек, создают очереди на площадке и увеличивают вероятность ошибок.
На Halyk Tech Sprints мы использовали собственного event-бота полного цикла, который закрывал весь путь гостя: от регистрации до получения материалов после мероприятия. Бот автоматически собирает данные участников, отправлял триггерные напоминания, обеспечивал быстрый QR-чекин на площадке и после ивента рассылал именные сертификаты и материалы.
В результате скорость регистрации гостей на площадке выросла в пять раз за счет QR-сканирования вместо ручного поиска в списках. Пост-коммуникация стала полностью автоматической и перестала требовать ручного труда со стороны команды. Это позволило сфокусироваться на содержательной части мероприятий и качестве взаимодействия с аудиторией, а не на операционных мелочах.
Поставили производство маркетингового контента на поток с помощью AI-агента в telegram-боте
Параллельно мы автоматизировали регулярный выпуск сопроводительного контента без увеличения штата. Решением стал собственный AI-агент с заранее настроенным Tone of Voice. Он принимает на вход сырые данные в любом формате и превращает их в готовые посты, новости и анонсы, соответствующие принятому стилю коммуникаций.
Это позволило стандартизировать подачу во всех каналах и кратно ускорить выпуск контента без потери качества. Контент перестал зависеть от конкретного автора и стал воспроизводимым процессом, который масштабируется вместе с бизнесом.
Event-бот и контент-бот — это самостоятельные продукты, которые мы поставляем для автоматизации мероприятий и процессов. Чтобы обсудить их внедрение в ваши проекты или заказать проведение отраслевых мероприятий — напишите нам.
А теперь — краткий обзор каждого из 7 митапов и их особенностей, которые сформировали экспертное поле вокруг бренда.
1. Halyk DEV Meetup — стартовая точка технологического диалога
1 августа 2025 года — 75 участников
Первый митап открыл серию с докладов об инженерных процессах и стал точкой, где разработчики из разных компаний получили возможность увидеть, как именно строится инженерная культура в одном из крупнейших финтехов страны. В программе были темы продуктовой архитектуры, API-first подхода, микросервисной логики, работы дизайн-системы и CI/CD.
Такие события сближают уровень инженерных стандартов в индустрии и помогают молодым разработчикам быстрее ориентироваться в современных подходах.
2. Highload Fintech — всё,что обычно скрыто за фасадом банковских суперапов
28 августа 2025 года — 157 участников
Этот митап стал логическим продолжением DEV-встречи. Основной фокус — выдерживание нагрузок в пиковые периоды, процесс нагрузочного тестирования, архитектуры масштабирования, подходы к отказоустойчивости.
Темы highload редко выносятся в публичную плоскость, поэтому этот митап стал важным для тех, кто работает с системами большого масштаба. Инженеры получили возможность разобрать реальные сценарии нагрузки, сбои, архитектуры масштабирования, подходы к стресс-тестам.
3. Digital Payments Meetup — внутренняя механика платежей
18 сентября 2025 года — 200 участников
Третья встреча сместилась от разработки к бизнес-инфраструктуре. Большинство специалистов видят только одну часть финансовых операций — свои модули или куски процессов. Этот митап дал профессиональному сообществу целостное понимание жизненного цикла транзакции, взаимодействия платежных механизмов и роли банка в экосистеме.
Такие знания позволяют инженерам, аналитикам и продуктовым командам говорить на одном языке и лучше понимать последствия изменений, которые они внедряют.
4. DBA Meetup — редкая площадка для специалистов по данным
23 октября 2025 года — 166 участников
Отдельная встреча была посвящена базам данных — одной из наиболее закрытых и сложных тем для технических мероприятий.
Митап дал пространство для обсуждения реальных проблем: репликации, миграций, распределенных систем хранения, оптимизации запросов, сравнения СУБД. Для локального рынка это создаёт поддержку и обмен опытом в нише, где обычно каждый инженер варится в изоляции.
5. Big Data Meetup — данные как стратегический актив
7 ноября 2025 года — 222 участника
К середине серии фокус сместился к большому масштабу — хранению, обработке и использованию данных. Обсуждались lakehouse-архитектуры, self-service аналитика, real-time потоковые системы, персонализация банковских сервисов, маркетинговая автоматизация.
Эта встреча продемонстрировала, что серия развивается: от инженерии — к аналитике, от инструментария — к стратегии работы с данными. Митап стал площадкой, где аналитики, инженеры данных, маркетологи и продакты увидели, что находятся внутри одного большого процесса.
6. BaaS Ecosystems Meetup — взгляд в будущее банковских платформ
20 ноября 2025 года — 120 участников
Когда аудитория уже погружена в архитектуру, данные и процессы, логично перейти от разговора о конкретных сервисах к обсуждению платформ: API, SDK, white-label, партнёрские сценарии и единая идентификация.
Это расширяет горизонт специалистов — от внутреннего продуктового устройства к экосистемному мышлению. Именно такие дискуссии формируют будущих архитекторов рынка.
7. AI Meetup — объединение технологий в единую смысловую точку
11 декабря 2025 года — 245 участников
Финальный митап был посвящен ИИ — технологии, которая надстраивается над всеми предыдущими темами: данными, продуктами, инфраструктурой, разработкой. Митап показал, как ML и генеративные модели внедряются в процессинг, скоринг, antifraud, коммуникации, UX и автоматизацию.
Для комьюнити это возможность увидеть, как ИИ становится нормой, а не экспериментом, и какие компетенции нужны специалистам ближайшего будущего.
Дополнительная механика вовлечения: «Паспорт участника» как способ объединить серию в единый маршрут
Чтобы серия Halyk Tech Sprints работала не как набор разрозненных событий, а как цельный образовательный маршрут, была запущена отдельная механика — «Паспорт участника». Это простой, но очень эффективный инструмент вовлечения, который помогает формировать устойчивую связь между специалистом и комьюнити.
Каждый гость митапа получал физический паспорт, внутри которого было семь мест для отметок — по числу мероприятий серии. Отметка ставилась только при личном посещении нужного митапа, что превращало участие в своеобразный трек развития: от разработки и платежей до больших данных и ИИ. Для многих специалистов паспорт стал персональной хронологией прокачки экспертизы.
Финалом механики стал розыгрыш призов на AI Meetup — чтобы поощрять регулярное участие, а не случайные визиты:
- MacBook Air — среди участников, собравших 7 и более отметок
- 3 пары AirPods — для тех, кто собрал 5–6 отметок
- 4 умные колонки с Алисой — для участников с 3–4 отметками
Механика оказалась не просто инструментом геймификации — она связала серию в единую историю и создала дополнительный социальный эффект: участники охотно обменивались впечатлениями, обсуждали, какие митапы посетили, и стремились вернуться, чтобы завершить свой «маршрут». Такие элементы формируют вокруг событий живое, эмоционально вовлеченное профессиональное сообщество.
Ключевые инсайты с серии митапов
Чтобы понять, как аудитория реагировала на серию Halyk Tech Sprints, мы проанализировали показатели всех митапов: от первичного интереса до чекинов, выдачи сертификатов и заполнения опросов. Разбив данные по смысловым блокам, получаем несколько важных выводов.
Ключевые инсайты с серии митапов
В среднем, каждый митап:
- собирал 350–400 проявивших интерес,
- средняя конверсия в полную регистрацию составила около 80%.
Это говорит о том, что темы митапов попадали в запросы профессионального сообщества.
Посещаемость росла от митапа к митапу
Логично, что люди чаще приходили на популярные темы и реже на узкоспециализированные, но общая динамика росла по мере продвижения серии:
- 1-й митап: 75 посетителей,
- 2–3-й митапы: уже 150–200 посетителей,
- 4–7-й митапы: удержание на уровне от 160 до 240 участников.
Таким образом, посещаемость выросла почти в 3 раза уже к третьему митапу. А в ряде случаев количество чекинов превышало число подтверждений участия — аудитория приходила даже без RSVP, что подчеркивает тренд роста доверия к серии.
Вовлеченность: большая часть аудитории остается до конца
По итогам семи митапов:
- более 500 участников получили сертификаты,
- в среднем 60–65% посетителей проходят программу до конца — это очень высокий показатель для технических митапов,
- обратную связь в опросах давало до 25% участников, но все респонденты рекомендуют митап другим, то есть фактически NPS близок к 100%.
Таким образом, посещаемость выросла почти в 3 раза уже к третьему митапу. А в ряде случаев количество чекинов превышало число подтверждений участия — аудитория приходила даже без RSVP, что подчеркивает тренд роста доверия к серии.
Итог по серии
По итогам семи митапов:
- собрано почти 1 000 посещений,
- оформлено более 500 сертификатов,
- выросла узнаваемость формата,
- аудитория сместилась от случайных участников к постоянным.
Серия митапов превратилась из отдельных событий в точку притяжения технологического сообщества. Данные подтверждают, что формат работает, развивается и становится частью профессиональной культуры.
Что в итоге: зачем бигтеху офлайн-комьюнити и какую роль в этом играют профессиональные митапы
Серия Halyk Tech Sprints показывает, насколько мощным инструментом может быть офлайн-коммуникация в технологическом секторе.
Когда инженеры, аналитики, продуктовые менеджеры и архитекторы встречаются не в чатах, а в зале — между ними возникают связи, которые невозможно создать в асинхронной среде. Обсуждаются кейсы, которые не попадут в публичные статьи. Возникает ощущение общей профессиональной среды, где каждый может учиться у других, делиться опытом и понимать, что его труд — часть большой системы.
Для бигтеха это не про «мероприятие ради мероприятия». Это про:
- Укрепление внутреннего бренда и инженерной культуры. Когда компания открывает процессы и обсуждает реальные технические решения, она формирует уважение профессионалов — как своих сотрудников, так и внешних.
- Формирование пула лояльных специалистов. Комьюнити — это долгосрочный инструмент HR: люди, которые чувствуют принадлежность к профессиональной среде компании, гораздо охотнее приходят работать именно туда.
- Повышение узнаваемости технологической экспертизы. Через такие события компания транслирует, что делает ставку на технологичность, сложные решения и развитие отрасли.
- Создание площадки для диалога с рынком. Митапы позволяют получать обратную связь, обмениваться лучшими практиками, обсуждать стандарты и направлять развитие отрасли в нужную сторону.
- Развитие экосистемности. Для больших платформ важно не просто создавать продукты, а строить вокруг них профессиональное поле. Комьюнити становится естественным продолжением экосистемы.
Поэтому если компания хочет быть не просто сервисом, а технологическим центром роста — важно развивать офлайн-мероприятия не как разовые акции, а как стратегический инструмент для созданию комьюнити и продвижения HR-бренда.
В Rocket Events мы умеем создавать такие профессиональные точки притяжения — от методологии темы до полного цикла проведения ивента. Эти же подходы можно применить и для других крупных компаний, которым важно развивать собственное комьюнити и усиливать игру на технологическом поле. Если вам нужно организовать профессиональное мероприятие — напишите нам, чтобы обсудить проект.
