Алдымен процесс, содан кейін модель
Бағалау уақыт пен шығын шығынынан және қайталанатын операциялардан басталады. Таңдалған процесс үшін бастапқы көрсеткіштер мен пилот KPI-лары анықталады.
Бизнеспен жұмыс кездесулері, архитектура мен деректерді тексеру. Нәтиже — әлеуетті бағалау, жол картасы және пилот KPI; пилоттың өзі — келесі кезең.
Банктердің AI-ға дайындығы
Қазақстан. Ұлттық банктің сауалнамасы бойынша қаржы секторы ұйымдарының жартысынан көбі алдағы жылы AI енгізуді жоспарлап отыр, бірақ тек 2%-ы енгізуді ауқымға жеткізді — көпшілігі деректер, кадрлар және бюджет салдарынан зерттеу мен пилот арасында тұрып қалады. Өзбекстан. Бағдарды скорингтің өз моделі және 2030 жылға дейінгі стратегиясы бар реттеуші белгілейді, ал жекелеген банктер ерте мерзімі өткен берешекті AI-агенттерге беріп қойған — қалғандарына қай процестен бастау керектігін есептеу қажет.
Процесс, деректер, архитектура және реттеуші талаптары пилотқа дейін тексеріледі
Аудит үміткер процестерді, архитектура мен деректердің шектеулерін, қауіпсіздік талаптарын анықтайды. Шығындар мен күтілетін әсерді бағалау пилотты таңдауға немесе енгізуді кейінге қалдыруға көмектеседі.
Бағалау уақыт пен шығын шығынынан және қайталанатын операциялардан басталады. Таңдалған процесс үшін бастапқы көрсеткіштер мен пилот KPI-лары анықталады.
Деректердің қолжетімділігі, сапасы және интеграциялар шектеулерді айқындайды. Аудит пилотқа дейін нені дайындау керектігін көрсетеді.
Қолжетімділік, құпиялылық, дербес деректер және журналдау АҚ және комплаенспен бірге пилотқа қойылатын талаптарға енгізіледі.
Бөлімшелердің міндеттерін, үміткер процестерді және енгізу басымдықтарын талдау.
Қайталанатын операциялар, уақыт пен шығын шығыны, AI-дың рұқсат етілген әрекеттері және адам бақылауы.
Болжамдары бар күтілетін шығындар мен нәтиже; бастапқы көрсеткіштер және алғашқы пилоттың KPI-лары.
Қосымшалар, API және серверлік жүйелер: қолжетімді интеграциялар мен қажетті пысықтаулар.
Дереккөздер, толықтық, сапа, қолжетімділік құқықтары және деректерді пайдалану шектеулері.
Пилот үшін деректерді жинау, тазарту және таңбалау көлемі жеке келісіледі; дербес деректер маскаланады.
Орналастыру, қолжетімділік, құпиялылық және журналдау; талаптар АҚ және комплаенспен келісіледі.
Жергілікті және сыртқы модельдерді, дайын сервистерді және AI Control Gate-ті салыстыру. AI-дың орынсыз екені туралы қорытынды шығуы мүмкін. AI-өнімдер
Жылдық жол картасы: процестердің басымдықтары, деректер мен архитектураны дайындау, шектеулер және KPI-мен пилот жоспары.
Есеп, жол картасы, әсерді бағалау және KPI-мен пилот жоспары. Құрамы, бағасы мен мерзімі — шартта.
Таңдалған шешімді тапсырыс берушінің деректерінде тексеру. Құрамы мен құны — жеке. AI-өнімдер
Қызметкерлердің жұмыс кездесулері мен аудитке қатысуы; практикумдар және AI-мен қауіпсіз жұмыс — Командаларға арналған AI
Келісілген Discovery форматында өнімді зерттеу, CJM және прототип. Discovery
«AI-мен ең қымбат қателік — модельден бастау. Біз процестен бастаймыз: банк уақыт пен ақшаны қай жерде жоғалтады, шын мәнінде қандай деректер бар, реттеуші не дейді. Нәтижесінде — жол картасы және әсерін есептеуге болатын пилот жоспары.»
Олег КачалинНегізін қалаушылардың бірі, Өзбекстандағы бас директор «Усатая база» блогыLinkedIn
Процесс иелерімен жұмыс кездесулерінен: міндеттер, шығындар және енгізуге үміткерлер. Содан кейін — жүйелер мен деректерді тексеру.
Алдын ала толық дайындық қажет емес. Аудит үшін дереккөздердің қолжетімді сипаттамалары мен келісілген қолжетімділіктер керек; тазарту және таңбалау нәтижелер бойынша жоспарланады.
Бір жылға арналған жол картасын, күтілетін әсерді бағалауды, KPI-мен пилот жоспарын және деректерге, архитектураға және қауіпсіздікке қойылатын талаптарды.
Жоқ. Егер процесс, деректер және KPI анықталып қойса, пилот алдында дайындықты қысқартылған түрде тексеруге болады.
Процесс иелері, архитектор, деректер иелері, АҚ және комплаенс — әрқайсысымен 2–3 кездесуден.
Аудиттің бағасы тіркелген; құрамы мен нәтижесі — шартта. Пилот жеке бағаланады.
Сұраныс бизнесті дамыту бөліміне түседі: хабарласамыз, банкте нені жұмыс күйіне жеткізу керектігін анықтаймыз және шешім ұсынамыз.
Рақмет, сұраныс жіберілді
Бизнесті дамыту бөлімінің менеджері көрсетілген байланыс арқылы хабарласады.
