2025-yil Rocket Tech uchun xalqaro ishtirokni rivojlantirish va Markaziy Osiyodagi pozitsiyalarni mustahkamlash yili boʻldi. Biz Oʻzbekistonda faol oʻsmoqdamiz, fintex-mahsulotlar yaratish boʻyicha ekspertizamizni kuchaytirmoqdamiz va oʻzimizning Ready Bank yechimimizni rivojlantirishda davom etyapmiz.
Shu bilan birga, yangi yoʻnalishlarni — UX-laboratoriya, tadqiqotlarni qoʻllab-quvvatlash xizmatlari va AI yordamida tezlashtirilgan ishlab chiqish vositalarini ishga tushirmoqdamiz.
Shuningdek, 2025-yilda tadbirlar va PR-faoliyatga jiddiy sarmoya kiritdik va 2026-yilda ushbu sohadagi hamkorlikni kengaytirishni rejalashtirmoqdamiz.
Endi esa barchasi haqida batafsil:
Marketing va PR
2025-yilda biz jarayonlarni avtomatlashtirishga urgʻu berdik, sohaviy tadbirlar tashkil qildik va tarmoq hamjamiyatlaridagi ishtirokimizni kuchaytirdik.
Telegramdagi event-bot hisobiga tadbir mehmonlarini roʻyxatdan oʻtkazish va xabardor qilish jarayonini 5 barobar tezlashtirdik
Tadbirlar soni va koʻlami oʻsib borishi bilan, qoʻlda bajariladigan jarayonlar yuklamani koʻtara olmay qolgani ayon boʻldi. Mehmonlarni roʻyxatdan oʻtkazish, eslatmalar, kirishni nazorat qilish, tadbirdan keyingi kommunikatsiya — bularning barchasi bir nechta odamning ishtirokini talab qilar, joylarda navbatlar hosil qilar va xatolar ehtimolini oshirar edi.
2025-yilda biz toʻliq siklli event-botni joriy qildik, u mehmonning butun yoʻlini qamrab oldi: roʻyxatdan oʻtishdan tortib, tadbirdan keyin materiallarni olishgacha. Bot avtomatik ravishda ishtirokchilar maʼlumotlarini toʻplaydi, triggerli eslatmalar yuboradi, kirish uchun shaxsiy QR-kodlarni generatsiya qiladi, joyning oʻzida tezkor chekinni taʼminlaydi va tadbirdan soʻng nomli sertifikatlar va materiallarni tarqatadi.
Natijada, roʻyxatlardan qoʻlda qidirish oʻrniga QR-skanerlash hisobiga mehmonlarni roʻyxatdan oʻtkazish tezligi besh barobar oshdi. Tadbirdan keyingi kommunikatsiya toʻliq avtomatlashtirildi va jamoa tomonidan qoʻl mehnatini talab qilmaydigan boʻldi. Bu operatsion mayda-chuydalarga emas, balki tadbirlarning mazmunli qismiga va auditoriya bilan oʻzaro aloqa sifatiga eʼtiborni qaratish imkonini berdi.
Telegram-botdagi AI-agent yordamida marketing kontentini ishlab chiqarishni oqimga qoʻydik
Bunga parallel ravishda biz oʻsib borayotgan kompaniyaning yana bir tipik muammosiga duch keldik — shtatni mutanosib ravishda koʻpaytirmasdan muntazam ravishda kontent chiqarish zarurati. Maʼlumot manbalari koʻpayib bordi: ichki ekspertizalar, chiqishlar, jamoalarning qaydlari, havolalar, hujjatlar, ovozli sharhlar. Bu tarqoq oqimni qoʻlda yagona, uslubiy jihatdan sozlangan kontentga aylantirish qiyinlashdi.
Oldindan sozlangan Tone of Voice'ga ega shaxsiy AI-agent bunga yechim boʻldi. U har qanday formatdagi xom maʼlumotlarni qabul qiladi va ularni qabul qilingan kommunikatsiya uslubiga mos keladigan tayyor postlar, yangiliklar va anonslarga aylantiradi.
Bu barcha kanallarda taqdimotni standartlashtirish va sifatni yoʻqotmasdan kontent chiqarishni bir necha bor tezlashtirish imkonini berdi. Kontent aniq bir muallifga bogʻliq boʻlmay qoldi va biznes bilan birga kengayadigan takrorlanuvchi jarayonga aylandi.
Halyk Bank bilan hamkorlikda Halyk Tech Sprints texnologik mitaplar seriyasini oʻylab topdik va ishga tushirdik
2025-yilda Rocket Events Halyk Bank uchun 7 ta Halyk Tech Sprints mitaplar seriyasini amalga oshirdi. Dastur eng yirik texnologik yoʻnalishlarni qamrab oldi:
- Halyk Dev Meetup,
- Highload Fintech,
- Digital Payments Meetup,
- DBA Meetup,
- Big Data Meetup,
- BaaS Ecosystems Meetup
- AI Meetup.
Seriya barqaror yuqori qiziqish uygʻotdi va texnik mitaplar uchun yaxshi ushlab qolish koʻrsatkichlarini namoyish etdi:
- oʻrtacha hisobda, har bir bosqichda 350–400 kishi ishtirok etish istagini bildirdi;
- tashrif buyuruvchilar soni — 75 dan 245 kishigacha, jami mitaplar deyarli 1 000 ta haqiqiy tashrifni toʻpladi;
- soʻrovnomani toʻldirganlar orasida NPS 100% ga yaqinlashdi.
Jalb qilish uchun biz Halyk Bank jamoasi bilan birgalikda ishtirokchi pasporti mexanikasini ishlab chiqdik: har bir mehmon faqat seriyadagi mitaplarga tashrif buyurish orqali toʻplash mumkin boʻlgan yettita belgi qoʻyish zonasi boʻlgan jismoniy pasport oldi. Yakuniy AI Meetup'da yutuqli oʻyin boʻlib oʻtdi:
- 7 ta muhr toʻplagan ishtirokchilar uchun MacBook Air,
- 5–6 ta muhr toʻplaganlar uchun 3 juft AirPods,
- 3–4 ta muhr uchun 4 ta aqlli kalonka.
Qoʻshimcha motivatsiyaga ega seriyali yondashuv jamlanib boruvchi effektni shakllantirdi: auditoriya qaytib keldi, muntazam ishtirok etdi va mitapdan mitapga chuqurroq jalb qilindi. Halyk Bank uchun seriya shunchaki tadbirlar toʻplami emas, balki sodiq texnologik hamjamiyatni qurish, ish beruvchi brendini mustahkamlash va ekotizim ichida ekspertizani rivojlantirish uchun ishchi vositaga aylandi.
2025-yilda Rocket Tech haqida yetakchi biznes-medialar yozdi
Yil davomida Rocket Tech loyihalari, tadqiqotlari va ekspert tashabbuslari muntazam ravishda sohaviy va ishbilarmonlik ommaviy axborot vositalarida nashrlar uchun sabab boʻldi. Umuman olganda, yil davomida yetakchi tarmoq OAVlarida 15 ta material chiqdi — mana ulardan eng qiziqarlilari:
- Digital Business: «Oddiy hayotda bunday keyslarni eshitmaysiz». Birinchi Halyk Tech Sprints mitapi qanday oʻtdi
- Forbes: Olmaotada Rocket Tech tomonidan Markaziy Osiyodagi birinchi UX va AI-laboratoriya ish boshladi
- ER10: Halyk Bank, Rocket Tech va Colvir MMTlarni raqamli transformatsiya qilish uchun IT-yechimlarni taqdim etdi
- Bluescreen: CX-yetuklik siri: mijozga yoʻnaltirilganlikni baholash bankka auditoriyani kengaytirish va omonatlarni koʻpaytirishga qanday yordam berdi
- Digital Business: Yarim million dollar olgan qozogʻistonlik startap haqida nimalar maʼlum
AI/UX Lab'ni ishga tushirdik
Mijozlar tadqiqotlarini muntazam chiqarishni yoʻlga qoʻydik, laboratoriyani ishga tushirdik va 2026-yil boshida chiqadigan bir nechta keng koʻlamli sohaviy auditlarni tayyorlamoqdamiz.
2025-yilda Rocket Tech haqida yetakchi biznes-medialar yozdi
2025-yilda Rocket Tech AI/UX-laboratoriyasini ishga tushirdi — bu kompaniyalar raqamli mahsulotlarni haqiqiy foydalanuvchilarda sinab koʻrishlari va taxminlarga emas, balki haqiqiy mijozlarning xatti-harakatlariga asoslanib qaror qabul qilishlari mumkin boʻlgan joy.
Laboratoriya moderator respondentlar bilan ishlaydigan yopiq tadqiqot zonasini va jamoa jarayonni Gezell koʻzgusi yoki videotranlyatsiya orqali kuzatadigan kuzatuv xonasini oʻz ichiga oladi. Bunday konfiguratsiya odamlarning tabiiy reaksiyalarini qayd etish va interfeyslardagi haqiqiy toʻsiqlarni aniqlash imkonini beradi.
Laboratoriyada toʻliq tadqiqot sikllari oʻtkaziladi: farazlarni shakllantirish, sessiyalar oʻtkazish, maʼlumotlarni toʻplash, tahlil qilish va hisobotlarni tayyorlash. Natijalarga koʻra, kompaniyalar foydalanuvchilarning xatti-harakatlari haqida aniq xulosalar va konversiyalarga, ssenariylar sifatiga va mahsulot qarorlarini qabul qilish tezligiga bevosita taʼsir koʻrsatadigan tavsiyalarni oladilar.
2025-yilda MOST IT Hub negizida laboratoriyaning tajriba ishga tushirilishi boʻlib oʻtdi. Taqdimot doirasida laboratoriya imkoniyatlari Olmaota hokimi Darxan Satibaldiga namoyish etildi, bu shahar innovatsion ekotizimini shakllantirish va mintaqada raqamli xizmatlarni tadqiq qilish amaliyotini rivojlantirish uchun muhim qadam boʻldi.
Laboratoriya hamkorlik uchun ochiq: kompaniyalar unda oʻzlarining mahsulot vazifalari uchun buyurtma asosida UX-tadqiqotlar oʻtkazishlari mumkin. Bundan tashqari, biz uzluksiz tadqiqot siklini metodologik va tashkiliy qoʻllab-quvvatlash orqali kompaniyalar ichida tadqiqot infratuzilmasini ishga tushirishga yordam beramiz.
Discovery-loyihalarni tezlashtirish uchun biznes-landshaft xaritasi va tadqiqotlar uchun patternlar kutubxonasini shakllantirishni boshladik
2025-yilda biz aniq soʻrovlar boʻyicha bir martalik tadqiqotlardan bozor haqida muntazam maʼlumot toʻplashga oʻtdik. Tadqiqotlar takrorlanuvchi jarayonga aylandi: biz doimiy ravishda maʼlumotlarni yangilab boramiz, ularni yangi kesimlar bilan toʻldiramiz va oʻzgarishlarni hamda yangi patternlar paydo boʻlishini qayd etish uchun allaqachon oʻrganilgan segmentlarga qaytamiz.
Ushbu ish doirasida biz raqobat, isteʼmolchi va texnologik landshaftlarni izchil yigʻmoqdamiz. Mahsulot testlari, kabinet va sifat tadqiqotlaridan olingan maʼlumotlar yagona biznes-landshaft xaritasiga birlashtiriladi, u hozirgi vaqtda bozor qanday tuzilganligini koʻrsatadi: qanday yechimlar mavjud, qanday foydalanuvchi ssenariylari ustunlik qiladi, qayerda yangi yondashuvlar va texnologiyalar paydo boʻlmoqda.
Bunday xarita Discovery-loyihalarda ishchi vosita sifatida ishlatiladi. U tezda kontekstga shoʻngʻish, farazlarni allaqachon toʻplangan maʼlumotlar bilan solishtirish, bozordagi mahsulotlarning takrorlanuvchi ssenariylari va tipik xatolarini koʻrish imkonini beradi. Jamoalar noldan boshlash oʻrniga toʻplangan tadqiqot materialiga tayanadilar.
Bunga parallel ravishda biz tadqiqot patternlari kutubxonasini shakllantirishni boshladik: turli loyihalar va bozorlarda qoʻllanilgan tipik farazlar, tadqiqot savollari, test formatlari va metrikalar. Bu tadqiqotlarga tayyorgarlik koʻrish vaqtini qisqartiradi va savollardan tekshiriladigan farazlarga tezroq oʻtishga yordam beradi.
Umuman olganda, 2025-yil davomida biz 43 ta tadqiqot oʻtkazdik:
- 20 ta mahsulot testi
- 12 ta kabinet tadqiqoti
- 8 ta sifat tadqiqoti
- 3 ta ekspert auditi
Ready Bank va texnologik blok
2025-yilda biz Markaziy Osiyo bozorlarida yirik bitimlar va hamkorliklarni tuzdik hamda fintexni raqamli transformatsiya qilish uchun modulli yechimimizni rivojlantirishda davom etdik.
Davr Bank'da bank operatsion CRM'ini oʻrnatdik va joriy qildik
2025-yilda biz Ready Bank'dan oCRM modulini Oʻzbekistonning Davr Bank'iga joriy qildik. Loyiha mintaqadagi banklar uchun xos boʻlgan tarqoq mijozlar tizimlari va maʼlumotlarning cheklangan shaffofligi muammosiga javob boʻldi.
Ready Bank dastlab bank jarayonlari uchun ishlab chiqilgan va universal mahsulotni soha xususiyatlariga moslashtirishni talab qilmaydi. Yechim xavfsizlik, nosozliklarga chidamlilik, miqyoslanuvchanlikka qaratilgan open source-arxitekturasida qurilgan va shu bilan birga vendor-lokni oʻz ichiga olmaydi.
Joriy etish 6 oy davom etdi va jarayonlar auditi, tizimni moslashtirish, integratsiya va ishga tushirishni oʻz ichiga oldi. Loyiha doirasida Asterisk telefoniyasi bilan integratsiya ham amalga oshirildi, bu mijozlar kommunikatsiyalarini bitta tizimda birlashtirish va operatsion xarajatlarni kamaytirish imkonini berdi.
Natijada Davr Bank bir nechta tarqoq yechimlarni bitta CRM bilan almashtirdi, front-ofis ishini tezlashtirdi va kelgusida avtomatlashtirish va miqyosni kengaytirish uchun asos yaratdi.
Markaziy Osiyo bank bozorining yetakchi oʻyinchilari bilan bir nechta yirik bitimlarda ishtirok etyapmiz
2025-yilda biz Markaziy Osiyodagi ishtirokimizni kengaytirishda davom etdik — nafaqat alohida loyihalar orqali, balki mamlakatlar va ekotizimlar darajasida fintex-bozorlar rivojiga taʼsir koʻrsatadigan tashabbuslarda ishtirok etish orqali.
Oʻzbekiston: milliy miqyosdagi fintex-loyiha
Oʻzbekistonda biz bir nechta davlat institutlari bilan hamkorlikda umummilliy darajadagi fintex-loyiha ustida ishlamoqdamiz. Loyiha NDA ostida, shuning uchun hozircha tafsilotlarni oshkor qilmaymiz.
Ushbu ish doirasida Rocket Tech mamlakat miqyosiga moʻljallangan raqamli moliyaviy yechimlarni yaratishda ishtirok etmoqda: tartibga solish talablari, arxitektura barqarorligi va infratuzilmaga potensial yuklamani hisobga olgan holda. Bu alohida mahsulot bilan emas, balki ommaviy foydalanishga va uzoq muddatli rivojlanishga tayyor boʻlishi kerak boʻlgan tizim bilan ishlash tajribasidir.
Turkmaniston: bozorga kirish va kelajakdagi loyihalarni shakllantirish
2025-yilda Rocket Tech jamoasi Turkmanistonga tashrif buyurdi va Colvir tomonidan tashkil etilgan sohaviy konferensiyada ishtirok etdi. Tadbir doirasida biz Ready Bank taqdimotini oʻtkazdik va zamonaviy fintex-mahsulotlarni yaratish yondashuvlari — bank platformalaridan tortib foydalanuvchi raqamli xizmatlarigacha soʻzlab berdik.
Safar yakunlari boʻyicha biz potensial loyihalarni chuqur muhokama qilish bosqichiga oʻtdik. Hozir bu hamkorlikning mumkin boʻlgan formatlari va mahalliy bozor hamda uning oʻziga xos xususiyatlariga moslashtirilgan yechimlarni ishga tushirish haqidagi muloqotdir.
Loyihalar va strategik hamkorliklar
Yangi bozorlarga chiqish bilan parallel ravishda biz mintaqada hamkorlik va loyiha faoliyatini kuchaytirdik.
2025-yilda Rocket Tech bank yechimlari bozoridagi asosiy oʻyinchilardan biri boʻlgan Colvir bilan strategik hamkorlik toʻgʻrisida kelishib oldi. Colvir backend qismini yopadi va bank infratuzilmasi bilan ishlaydi, Rocket Tech esa front yechimlari boʻyicha hamkor sifatida ishtirok etadi: mobil ilovalar, CRM-tizimlar va foydalanuvchi raqamli interfeyslari. Ushbu hamkorlik doirasida biz Turkiyadagi Colvir konferensiyasida ham ishtirok etdik.
Oʻzbekistonda biz mahalliy bozor uchun fintex-yechimlar ishlab chiquvchi Woox bilan hamkorlik qildik. Ushbu hamkorlik doirasida biz Woox tomonidan mintaqaviy oʻziga xoslikni chuqur tushunish va foydalanuvchi raqamli yechimlarini yaratishdagi ekspertizamizni uygʻunlashtirgan holda bir qator fintex-mahsulotlarni birgalikda rivojlantirmoqdamiz.
Bunday hamkorlik formati allaqachon shakllangan ekotizimlarga va mintaqaning bank sektori bilan ishlashning amaliy tajribasiga tayangan holda yangi bozorlarda mahsulotlarni tezroq ishga tushirish va rivojlantirish imkonini beradi.
Umuman olganda, 2025-yil davomida biz 36 ta loyiha ustida ishladik. Ulardan baʼzilari:
- Forte Bank — garov koʻchmas mulkini baholash platformasini rivojlantirish. Biz bankning qaror qabul qilish jarayonlarida qoʻllaniladigan va baholash hamda maʼlumotlar bilan ishlashni avtomatlashtirish hisobiga operatsion yuklamani kamaytiradigan raqamli vositani takomillashtirish va rivojlantirishda ishtirok etdik.
- Dostyk Plaza — eng yirik savdo markazlaridan biri uchun mobil ilova ishlab chiqish. Ilova tashrif buyuruvchilar bilan oʻzaro aloqaning yagona raqamli kanaliga aylandi: navigatsiya, servis funksiyalari va mobil formatda auditoriya bilan kommunikatsiya.
- RG Brands — yirik FMCG-kompaniyasi uchun mobil ilovani qoʻllab-quvvatlash va rivojlantirish. Loyiha doirasida biz keng auditoriya uchun barqarorlik, funksionallikni rivojlantirish va foydalanuvchi tajribasini yaxshilash ustida ishladik.
Oʻzimizning transformatsiyamiz
2025-yilda biz jarayonlarni, yetkazib berish sifatini va kompaniya ichidagi shaffoflikni yaxshilash uchun koʻplab ichki ishlarni amalga oshirdik.
Kiruvchi loyihalarni skoring qilish uchun AI-agent yordamida preseyl-baholash tezligi va sifatini 40% ga oshirdik
Kiruvchi soʻrovlarni dastlabki baholash senyor-dasturchilar va arxitektorlarni jalb qilishni talab qilar, soatlarni olar va ularning asosiy loyiha yuklamasi bilan bevosita raqobatlashar edi.
2025-yilda biz preseylni avtomatlashtirish uchun AI-agentni joriy qildik. U mijozning kirish maʼlumotlarini tahlil qiladi, gʻoyani vazifalarga ajratadi, dastlabki ficher-listni shakllantiradi, jamoa tarkibini tanlaydi va loyihaning taxminiy byudjetini hisoblab chiqadi.
Bu preseyl-baholash hajmi va sifatini 40% ga oshirish imkonini berdi. Menejerlar texnik jihatdan asoslangan hisob-kitoblarni kunlar emas, daqiqalar ichida oladilar, asosiy texnik mutaxassislar esa birlamchi hisob-kitob bosqichida emas, balki aniqlashtirish va validatsiya bosqichida nuqtali ravishda ulanadilar.
Telegram'da RAG asosidagi Wiki-bot yordamida korporativ maʼlumotlarni qidirishni 10 daqiqadan soniyalargacha qisqartirdik
Jamoa va loyihalar soni oʻsib borishi bilan kompaniya ichidagi bilimlar tarqoq ekanligi ayon boʻldi: reglamentlar, kontaktlar, siyosatlar va loyiha amaliyotlari turli tizimlar va formatlarda saqlanar edi. Bu maʼlumot qidirish vaqtini oshirdi, onbordingni qiyinlashtirdi va xodimlarni muntazam ravishda tipik savollar bilan bir-biridan chalgʻitdi.
Bunga javoban Telegram va korporativ intranetga integratsiya qilingan RAG asosidagi intellektual Wiki-bot joriy etildi. Bot barcha ichki hujjatlarga muloqot formatida kirishni taʼminlaydi — xodimlar savolni odatiy tilda shakllantiradilar va asl manbaga havola bilan mos, dolzarb javob oladilar.
Natijada maʼlumot qidirishning oʻrtacha vaqti qoʻlda qidirishdagi 10–15 daqiqadan bir necha soniyagacha qisqardi. Onbording yanada tuzilgan boʻldi, hamkasblar va HR-jamoasiga yuklama esa takrorlanuvchi savollarning yoʻqolishi hisobiga kamaydi.
Xulosa. Rocket Tech 2026
2026-yilda biz joriy yilda asos solingan barcha yoʻnalishlarni rivojlantirish va kuchaytirishda davom etamiz. Biz koʻproq sohaviy tadbirlar oʻtkazamiz va professional hamjamiyatlar bilan ishlashni kuchaytiramiz, bozorga foydalanuvchilarni, mahsulotlarni va texnologik trendlarni yaxshiroq tushunishga yordam beradigan tadqiqotlarni nashr etishda davom etamiz.
Alohida eʼtibor — Markaziy Osiyo mamlakatlaridagi ishtirokimizni yanada kengaytirish. Biz hamkorlikni chuqurlashtirishni, yangi loyihalarni ishga tushirishni va mintaqaviy fintex-ekotizimlarning koʻlami va uzoq muddatli rivojlanishiga moʻljallangan mahsulotlar bilan ishlashni rejalashtirmoqdamiz.
Bunga parallel ravishda biz AI-yoʻnalishini rivojlantirishni va uni fintex-loyihalarda qoʻllashni davom ettiramiz — mahsulot ishlab chiqish va tadqiqotlarni tezlashtirishdan tortib, haqiqiy biznes vazifalarini hal qiladigan intellektual raqamli xizmatlarni yaratishgacha.
Agar 2026-yilda siz fintexning texnologik transformatsiyasini rejalashtirayotgan boʻlsangiz, oʻz HR-brendingizni kuchaytirmoqchi boʻlsangiz va foydalanuvchilar sizning mahsulotlaringiz bilan aslida qanday oʻzaro aloqada boʻlishini bilmoqchi boʻlsangiz — biz bilan bogʻlaning.
